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공급업체 관리
중급
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공급사 성과 관리(Supplier performance management)
공급사 관계 관리(SRM)의 하위 프로세스인 공급사 성과 관리(SPM)는 계약 기간 동안 공급사 성과를 감시하고 개선합니다. 이 과정에서는 목표 설정, 공급사 성과 측정, 분석 및 개선을 위한 체계적이고 사실 기반의 방법론인 DMAIC를 소개합니다.
과정에는
- 1가지 모듈
- 4가지 강의내용
- 4가지 점검사항
- 1 퀴즈(Quiz)
- 1가지 데이터 시각화
과정 모듈
모듈 개요
- 공급사 성과 관리(Supplier Performance Management, SPM)의 이유와 이점을 설명합니다
- 어떤 공급사에 집중해야 하는지, 언제, 무엇을 측정해야 하는지 보여줍니다
- SPM 프로세스인 DMAIC를 자세히 설명합니다
- 다양한 공급사 참여 옵션(Options)과 그 활용 시기를 파악합니다
- 효과적인 SPM 프로세스를 구축하는 방법을 보여줍니다
모듈 강좌 주제
- 공급사 성과 관리 소개
- 측정 시기와 대상
- 공급사 성과 측정(DMAIC를 사용한)
- 공급사 성과 개선을 위한 옵션(Option)
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2 개월 - ₩45,000
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